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中小企业管理与科技小米与SHAREit代

2019/05/15 来源:景德镇信息港

导读

1 : 小米与SHAREit,代表了中国科技企业出海的两种“时差”选择【聚知识IT频道】几近所有中国科技企业2018年都将眼光看向了海外

1 : 小米与SHAREit,代表了中国科技企业出海的两种“时差”选择

【聚知识IT频道】几近所有中国科技企业2018年都将眼光看向了海外。

首先是智能市场,继2017年以后,2018年第1季度中国市场加速掉头下滑,工信部旗下中国信息通讯研究院的统计数据到达⑵6.1%。业内预计在2020年5G到来之前,中国市场“寒冬”还将不断加重。提早出海的小米在印度市场已超出3星成为当地份额的品牌,OPPO和vivo在印度和东南亚主要市场皆进入TOP 5,互联品牌光荣启动了“全球化2次创业”,目标未来3年进入全球前5,其中海外市场占比超过50%。

互联方面,国内市场取得新用户本钱高,天花板效应突显,BAT巨头们全球化也在加速,比如阿里继收购或入股印度和东南亚主要电商与支付平台以后,今年3月又向东南亚电商平台Lazada追加20亿美元的投资,持股比例达83%,随后4月又宣布调任“108罗汉”之1、蚂蚁金服团体董事长彭蕾出任Lazada董事长,专注推动阿里全球化业务。

“独角兽”企业也在行动,本日头条、滴滴都在全面推动海外市场布局。2017年11月本日头条就连续宣布了直播平台、聚合平台News Republic、短视频平台3大海外内容投资与收购。而在美团收购摩拜以后,意味着在预估收益下降和风险加重趋势下,风口和独角兽企业在中国市场越来越“速生速死”,资本愈来愈急躁并偏向“落袋为安”,首创团队在巨头格局和资本裹挟下已愈来愈难以把控公司未来。

还有1种是在2015年前后选择“All in海外”的移动互联企业,其中不乏成功者,如SHAREit(茄子快传)、猎豹移动等,都已成功“收割”了数亿范围的海外移动互联用户。SHAREit(茄子快传)更是在过去3年中以200人的团队在海外市场拓展了超过15亿用户,成为印度,印尼、等新兴市场普及度超过80%的“国民利用”,被海外媒体称之为“中国移动互联出海的领军企业”。

关键时刻,选择真的很重要。出海,既是现阶段低本钱范围取得新用户的需要,也是决定企业未来市场格局的必定选择。

中国企业出海的两种“时差”选择

互联行业“时差”早由软银董事长孙正义提出,发达市场的互联企业可以利用产品、运营、资本等已有优势,选择恰当时机进入新兴市场,通过“降维时差”取得市场先机和范围优势。实际上,中国互联的前15年就是美国互联“时差”的翻版。不过在产品、经验和资本落后的情况下,中国互联企业通过惊人的学习能力打完小抄,在本土化的各种因素下终究完成了积累和崛起。从智能为标志的移动互联时期开始,中国企业在产品、运营、资本运作上开始走上自主模式,成为与美国企业并肩的全球移动互联“两极”,并终究在海外市场实现了正面“短兵相接”。

从中国科技企业目前出海方式来看,大体显现两种截然不同的“时差”模式:

1种是产品和资本的直接输出。这非常类似15年前美国企业在中国市场的“降维时差”模式。好处是产品在中国成熟市场残酷竞争环境下得到验证,在小修小改的优化以后可以迅速出海,抢占“时差”先机。这类模式代表性的是智能和短视频行业。依托中国智能市场前期屡试不爽的“性价比”模式,小米用了3年时间就掀翻了3星成为印度市场份额第1,其中仅红米5A1款机型出货量就高达350万台,占比当季小米印度整体出货的39%,印度当季整体智能出货的12%。短视频APP领域以印尼市场为例,其视频类APP榜单前5名,除第2名是来自美国的YouTube Go,其他4名分别是来自中国的抖音、快手、小影、火山藐视频的海外版本。

固然,此种模式的问题也不言而喻:产品和模式照搬意味着门坎较低,很容易遭到落后入企业或本土企业的冲击和再次收割。比如在印度市场,光荣在消除利润硬指标,强调范围增长以后,2018年第1季度很快取代小米成为当地增速快的品牌。同时,海外新兴市场当前整体用户范围、络基础设施、移动互联付费习惯等与中国市场实际上差距巨大,常常更早地在当地遇到类似中国市场的“天花板”瓶颈,商业变现也更加困难。

以印尼市场为例,曾有中国移动互联企业想复制国内的“1元夺宝”模式,但实际上印尼只有30%的人具有银行账户,“1元夺宝”目标的中低收入用户群支付体系并未建立,仍需要通过当地电信运营商渠道付款,后者抽成比例高达30%,这让该企业早期发展就困难重重。

另外1种是直接基于海外本土市场需求的“All in”创新模式。这类“时差”是利用的中国企业在剧烈的市场竞争中锻炼的敏锐市场嗅觉和产品创新意识,常常在中国市场并没有对标产品,但因贴近新兴市场需求而更受当地用户强烈认同。以SHAREit(茄子快传)为例,在中国市场“SHAREit”和“茄子快传”普通用户知道的其实不多,但印度、印尼等海外新兴市场几近所有用户都会安装SHAREit(茄子快传),这完全是用户自发的主动行动,用来弥补当地市场络及WiFi不足的缺点。

SHAREit从跨平台的近场传输App,成功切入短视频、电影、音乐、图片、利用的内容领域和社交领域,成为海外新兴市场用户传输量的“1站式优良内容分发平台”。在中国市场,你很难理解SHAREit的产品定义和商业模式,但是在缺少移动络乃至WiFi环境的广大新兴市场,SHAREit却承当了当地用户80%以上的内容传输,满足了用户对不同类型内容的取得——使用——分享完全闭环需求,实际上有些像本日头条+爱奇艺+音乐的混合体APP,成为解决当地用户强烈痛点需求的“国民利用”,口碑和普及度远超过中国、美国和本土的同类产品。时至本日,该创业团队已从早期的10人发展到200人,业务遍及200多个国家和地区,在全球范围内具有超过15亿用户,稳居39个国家Google Play工具类榜单排名第1,64个国家App Store效力榜排名第1,成为中国移动互联出海的领头羊企业。

中国科技企业出海的本土化“启示录”

很长时间以来,中国互联企业的边界就是中国大陆的地理边界,这个由12.8亿移动互联用户构成的全球市场,足以支持起互联巨头所需的人口红利。智能、高速移动络、移动支付体系普及,更是大大加快了这1进程。但福兮祸兮,过于依托国内市场,再加上各种特点的本土化,致使中国互联巨头们在国际化上相对犹豫和缓慢,不但与天生国际化的美国企业构成了“隔代时差”,乃至落后于很多All in的中国移动互联企业。

固然,近几年BAT巨头依托资本实力,通过“买买买”模式加速对新兴市场快速布局。但从美国对中国互联的“降维时差”渗透和随后的“翻转”历史表明,越是本土化鲜明的地区,单纯的“买买买”越容易遭受水土不服问题和业务增长天花板。今天的新兴市场,不管是印度、印尼,还是中东、俄罗斯,实际上相比中国市场在民族、宗教、风俗等本土化问题上都更加复杂,要求外来企业对本土化理解和应变能力要求更强,这也是中国公司常常收购了海外数一数二的本土企业,但随后很快就被竞争对手所超出的缘由,这类现象在智能、电商、社交等领域都屡屡上演。

中国移动互联企业更早的认知到了这1问题。SHAREit的CEO仇俊在早期印度合作火伴的1次造访中,想就近乘坐电梯却被对方阻止,理由是“那是仆人用的,而像我们这类身份的人应当作另外1部电梯”。仇俊被瞬间“点醒”,真正认识到印度市场实际上存在用户群被“割裂”的现实。仇俊和SHAREit团队在调研和分析多个主要新兴市场后发现,当地精英阶层常常受西方文化影响很深,他们拿着iPhone,用着Facebook和YouTube,在Twitter上发表各种言论,他们其实不缺少高端智能和国际化的移动互联服务。但超过90%的用户乃至没有经历过PC时期,他们更像生活在“另外一个互联世界”,仇俊决定改变这1现状,SHAREit也由此从印度开启了全球新兴市场的“奇异飘流”。

以视频为例,印度具有近100家电影制片厂和30多万电影从业人员,每一年生产电影近1500部,位居世界第1,但本土电影屏幕数量少,宣发能力弱,络普及问题又致使对数据量要求较高的视频站用户普及度很低。SHAREit团队发现印度绝大部份用户以大家族为单位生活居住在1起,并且家族和宗教活动非常频繁,而SHAREit实际上被当地用户作为类似WiFi1样的基础设施在使用,传输的内容主要是图片、音乐、利用等各种数据内容,视频资源等内容需求巨大但更加缺少。因此SHAREit当地运营团队迅速与印度版权方接触寻求合作,同时为了提升用户体验,加入了利用内影音播放的功能,从而建立了视频内容推荐——传输——使用——分享的完全闭环体验。该功能上线后迅速提升了SHAREit的用户活跃度、数据传输量和品牌口碑。印度当地媒体报道称“几近帮助印度人民普及了过去20年的宝莱坞电影”。

实际上,不管是中国智能企业还是移动互联企业,有1个共同的目标就是低本钱获得范围用户,借用大数据和AI技术,通过为To C和To B用户提供优良服务来建立新的商业模式,而非过去企业通过单纯的硬件或软件收入赚钱。这类模式的优势不言而喻,1旦用户进入生态闭环,其背后的ID、服务、数据和社交关系绑定,常常就会产生强大的用户粘性和品牌虔诚度。这也是雷军如今强调“小米综合硬件利润率不超过5%”,而将小米商业模型定义为移动互联和IoT服务平台型企业的缘由。

SHAREit比小米更早的意想到了这1变革机遇。在中国市场,内容、短视频、音乐、社交、利用等内容和游戏分发,由于各个垂直领域竞争剧烈,常常造成同1用户的不同服务互为割裂。SHAREit利用本身1站式优良内容分发平台的优势,买通了综合内容信息、利用分发和社交领域的限制,同时基于用户真实海量推荐和传输进程中建立的大数据,不断优化AI算法,在To C服务方面为用户建立了“越用越”的内容分发体系,并基于用户真实海量推荐的数据算法也有效避免了机器算法针对个人数据构成的“浏览黑洞”问题。To B服务方面,SHAREit为客户提供用户定位、高效且低本钱的内容、广告和利用分发通路,相比Google Play和APP Store,成为更懂印度用户和中国移动互联企业需求的出海接入平台。

可以说,小米和SHAREit(茄子快传)作为各自领域出海成功的代表性企业,离不开在正确的时机选择了正确的战略。中国智能和移动互联人口红利已看到非常清晰的天花板,随着愈来愈多的中国科技企业选择出海,那些成功“All in海外”的企业也将更多被中国用户和资本市场所熟知。挑战在于,这是1场在中国市场以外,与美国科技企业真实的“短兵相接”。好在,今天中国的移动互联企业和智能企业,在产品创新、本土化运营、和资本等方面都有了与美国企业正面交锋的实力。就如仇俊所言:“毕竟中国是全球移动互联的国家,经历过国内各种剧烈的竞争以后,我觉得中国团队更能适应不同的环境”。

2 : 银河科技:银河科技-简介,银河科技-企业理念

银河科技公司系1993年4月经广西壮族自治区经济体制改革委员会批准、以定向召募方式设立的股份有限公司。经中国证券监督管理委员会批准,公司于1998年2月18日向社会公然召募公众股2100万股,并于1998年4月16日获准在深圳证券交易所挂牌上市;2002年3月,公司实行公募增发5000万股A 股,发行日为2002年3月6日,上市日为2002年3月22日。根据2000年1月27日召开的2000年第1次临时股东南大学会决议,本公司将原名称“北海银河股分有限公司”更名为“北海银河高科技产业股分有限公司”,股票简称由“北海银河”改成“银河科技”。

yinhe_银河科技 -简单介绍

银河科技北海银河科技产业股分有限公司创建于1993年,1998年股票发行上市(深市代码000806),2002年3月又成功增发5000万新股。经过量年努力,银河科技已构筑了以电力系统自动化及电气设备、新型电子元器件、软件开发和系统集成为支柱的产业经营格局,发展范围迅速壮大,整体实力不断增强。目前是国家火把计划重点高新技术企业。

公司旗下具有10多家控股公司,其中4川永星电子有限公司、江西变压器科技股份有限公司均被认定为高新技术企业。公司业务遍及全国210多个省市、自治区,多类产品荣获国家、省市科技进步奖和新产品奖,并出口到东南亚及欧美地区。公司具有1支由博士后、博士、硕士,高级工程师、工程师等组成的高层次的人才队伍,具有强大的技术开发能力,公司主导产品的技术已居于国内先进水平。同时,公司建立了较完善的法人治理结构和先进的管理制度,营建了良好的企业文化氛围,并由此构建了高速成长和延续发展的强大平台。

公司提倡“培养精英团队,适应环境变化,创造终生客户”的企业核心理念,力争成为国内、具有较强国际竞争力的高科技企业。

[]yinhe_银河科技 -企业理念

经营理念

公司组织架构坚持收购吞并与自我发展相结合的成长道路

增强资产活动性,保证公司运行安全

尊重个性,致力于培养“富人”阶层

战略目标

跻身行业前茅,打造百年品牌。

坚持技术创新和发展高科技,高水平建设电力系统自动化及电气设备、新型电子元器件、软件开发与系统集成产业。通过战略合作和重组,进1步提升公司的战略适应力、履行力,迅速扩大公司范围和业绩,在电力系统自动化及电气设备领域做强做大,构成公司的资本、技术、市场的资源优势,提升核心竞争力和品牌形象,争取在3-5年内成为主营业务领域的1流企业,为打造银河百年品牌奠定基础。

yinhe_银河科技 ⑴0大股东

编号股东名称持股数量持股比例股本性质1广西银河团体有限公司10264.35万14.680%流通A股2天同证券有限公司661.30万0.950%流通受限股份3周梅良259.53万0.370%流通A股4孙亮240.97万0.340%流通A股5广州铁路团体长沙铁路总公司200.68万0.290%流通受限股分6符家辉173.55万0.250%流通A股7王健139.65万0.200%流通A股8梁英125.00万0.180%流通A股9管小明103.20万0.150%流通A股10张笑梅100.00万0.140%流通A股

yinhe_银河科技 -财务分析

范围增长指标

银河科技K线图银河科技过去3年平均销售增长率为23.65%,在所有上市公司排名(657/1710),在其所在的电气部件与装备行业排名为19/43,外延式增长公道

EPS成长性

银河科技过去EPS增长率为⑴023.20%,在所有上市公司排名(1658/1710),在其所在的电气部件与装备行业排名为43/43,公司成长性较差

盈利能力指标

银河科技过去3年平均盈利能力增长率为⑵250.62%,在所有上市公司排名(1659/1710),在所在的电气部件与装备行业排名为 (43/43)。盈利能力较差

EPS稳定性

银河科技过去EPS稳定性在所有上市公司排名(1194/1710),在其所在的电气部件与设备行业排名为36/43 。公司经营稳定较差

yinhe_银河科技 -持仓结构

银河科技在过去的1年中,股东户数呈减少趋势,机构持仓比例增加。季度情况表明,该股人均持股增加。机构持仓为0.80%,部分机构对该股看法有所上调,仓位上调2.09%。

yinhe_银河科技 -价值评估

长沙银河科技园综合投资建议:银河科技(000806)的综合评分表明该股投资价值极差(★)。

102步价值评估投资建议:综合102个步骤对该股的评估,该股投资价值较差(★★),建议你对该股采取躲避的态度,等待更好的投资机会。

行业评级投资建议:银河科技(000806)属于电力设备与配件行业,该行业目前投资价值1般(★★★),该行业的总排名为第12名。

成长质量评级投资建议:银河科技(000806)成长能力极差(★),该股成长能力总排名第1126名,所属行业成长能力排名第35名。

3 : 中小企业管理与科技

《中小企业管理与科技》杂志论文征稿……《中小企业管理与科技》杂志是经国家出版总署批准,由河北省中小企业服务中心主管的综合类期刊,已被《中国核心期刊(遴选)数据库》全文收录、《中国期刊》全文收录、《中国学术期刊(光盘版)》全文收录。[)国内统1刊号:CN13⑴355/F 国际刊号:ISSN1673⑴069 ; 邮发代号:18⑴69。《中小企业管理与科技》杂志以第1线科技、管理、教育工作者为读者对象,追踪科研、管理、教育工作新动态,反应科教工作者的言论和呼声,关注基层科教工作者在其理论领域内的探索、创新实践活动和学术研究成果,是广大科教工作者阐释观点的理论平台。本刊以服务科研创新为导向,以科技与经济、金融及产学研相结合,推动科技进步为主要目标,重点刊发科技政策、科研动态、创新经验和各类高水平的学术论文。*办刊主旨:展开学术讨论 推行科研成果 宣扬管理经验 报导科技动态*栏目开设:本刊重稿、科教视野、高校讲台、职业教育、教学研究、企业与经济管理、建筑与工程、计算机与信息技术、机械与电子、电力与能源、图书与档案管理、农业科学苑、法制论坛、理论纵横、煤矿天地、财税科技、金融之窗、学术探讨等。*征稿要求:1、企业、理工、经济、金融、环保等科技性或科普性的文章;2、教育管理的理论与实践,教育观点、教学方式的创新与争鸣;3、大学、中等专业学校,各科教学经验;4、文稿应立论新颖、论据充分、资料可靠、数据准确、具有创造性、科学性、实用性。文责自负(严禁抄袭),文字要精炼;5、姓名在文题下按序排列,排列应在投稿时肯定。作者姓名、单位、详细地址及邮政编码务必写清楚,多作者稿署名时须征得其他作者同意,排好前后次序,接录稿通知后不再改动。*来稿需知:1、来稿确保不1稿多投、不触及保密、署名无争议。2、部对来稿有删修权,不同意删修的稿件请在来稿中声明。3、本刊长年征稿,所有文稿均在1周左右时间做出处理。4、论文下方要注明作者的详细通讯地址[例:××省××市(区、县)××路××号××学校××收]、联系(固定、移动)、邮编、邮箱及。以便我们能够及时快捷地与您取得联系。5、请作者自留底稿,恕不退稿。稿件刊登后,赠当期杂志1册,以供用处。声明:本处非杂志社部,只负责推荐发表!本部优势,审稿快,通过率高!本站和国内数百家期刊杂志社有良好的合作关系,可以帮您发表论文: → 用于升级职称:  1、速度更快  2、价格更低  3

中小企业管理与科技 中小企业管理与科技

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4 : 中小企业之现状与管理

中小企业是我国近阶段国民经济成份中活跃的成份,在大部份地区乃至是当地经济成份的主流,但是,综观中小企业整体现状,有好多问题值得我们去研究,主要表现在:发展速度过快,情势粗放,发展范围多余无序,过缆。粗放,无序,过剩是目前中小企业的现状情况,因此,整体有效,科学的整合,各方面综合素质,综合实力的提升是接下来各中小企业都必须面对的严峻课题。

本土企业的平均寿命不长,大多认为是企业本身的品牌力难以与强势品牌对抗而至,但是,经过我们调查分析表明,中小企业内部管理薄弱,缺少企业精神支持是中小企业长不大的关键所在。

其1,企业高速成长掩盖了管理上的缺点

谈到管理的重要性,中小企业管理者无不点头称是,但是,从实际情况来看,其理念与行动却背道而弛,究其因,概是企业高速成长掩盖了管理落后的缺点,相比大型企业而言。中小企业是有活力的企业,3位数的成长速度几近只能在中小企业里面听到,而且,在经营管理上,中小企业由于决策灵活机动,对市场反应快,更容易捉住和掌控市场机会,加上企业基数小,常常显示出倍数式增长,当局者常常认为前景1片大好,不由踌蹰满志,在市场开辟和队伍扩大上不遗余力,但是在内部管理上有些偏废,乃至认为内部管理无足轻重。

造成这样的缘由,主要是由于通过企业管理带来的效益很难量化,而且由于行业快速成长的外生性因素对企业的拉动力常常会掩盖管理带来的边际效应,而致使经营者在潜意识里认为管理不重要,抑或不是那末迫切。

另外1个重要缘由就是企业在如何通过管理来提升效益方面,确切在1定程度上还不知道切入点在哪里。

不论是哪种缘由而至,问题不在此,管理水平的提升或到达1种层次是1个长时间延续改良和优化进程的结果,企业在优越的市场环境中,忽视管理,无异于自己在坐失良机,1旦外在有益因素消失,企业的处境不言而喻,而恍然大悟管理重要性也一定为时晚矣,这也许是中国中小企业逃不出各领风骚3两年宿命的关键所在。

其2,企业发展思路缺位

在中小企业里,提到企业的发展思路,几近9成的中小企业没有明确的战略方向,几近没有企业对市场进行研究。

中国的中小企业几近百分之百是私有的,而且都比较年轻,企业管理队伍大多家族成员为主,职工队伍零时性工人占多数,经营决策者大多重视今年能赚多少,斟酌到明年情况怎样样已不得了,企业在考量业务单元熟轻熟重时,只能以短时间的利润指标,抑或财务指标,这也是企业为惯常的所谓考核方式,而这类思路恰恰就是管理近视症的症状表现。

其3,认为制度不重要

在中小企业制度流程文件不系统是普遍现象,的确,中小企业的组织架构由于企业范围快速成长而常常调剂,企业的战略方向由于外在市场不肯定因素太多,对企业影响很大而常常调剂,以致企业的制度流程的适用性常常产生变化。

加上中小企业缺少管理制度和流程的人材,也没有专门的部门或职员负责,更加致使制度和流程的适用周期缩短,因此,从表象上让当局者感觉中小企业不需要制度和管理流程。

但是,相信随着企业的成长,当企业管理靠经营者亲力亲为没法实现有效管理的时候,经营者会明白制度和流程实际上是管理者管理能力的1种延伸。

何况,制度和流程的集合是体系化的管理框架,没有这个框架许多新的管理工具和方法就很难利用和落实到位,1些先进的管理思想难以在企业积淀下来,相反会随着企业人员的活动而消失,不能在企业内部得以传承和发扬。

而且,缺少制度和流程的管理,企业内部的行动由于没有标准而显得混乱,从而下落效率,抑或使全部企业堕入推1下,动1下的被动无序状态。

其4,缺少企业文化建设,企业精神匮乏

在中小企业几近很少谈企业文化,抑或有好多企业主就根本不明白企业文化属何物,综观中国中小企业而言,有半数以上的企业主是上世纪60年代诞生的本身文化程度就不高,大多数经营者都是那种直率型,现实性人物,1致认为现实点好,多给点工资就是善事,就可以万事俱成。

其实际情况是另外1码事,1个企业要想发展壮大,赚钱固然重要,但是,1个企业在当今的或以后的市场里到底能够走多远,比企业1年到底能赚多少更重要。企业要确保延续发展,必定要面临各种不可预测的风险和困难,而抵遇各种风险和困难的有效率量不是金钱而恰正是1个企业的固有文化也即企业精神。

在当今全球化战略的氛围里面,大家都知道值钱的东西是品牌的价值,而品牌价值的主要成份就是企业文化和企业精神。

许多成功的企业可以值得自豪的东西就是在企业文化和企业精神建设方面有胜人1筹和独到的地方,而中小企业始终不能成长为大型企业的只要缘由也1定是由于在企业管理工作中缺少企业文化的建设和企业精神的培植。

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